Блог-аут

Анатолий Николаевич Гусев: Ижевские закоулки

2010-06-19T11:07:00.003+06:00

Выложил в сеть книгу своего тестя, Анатолия Николаевича Гусева. Называется она "Ижевские закоулки". Замечательная, доложу вам, книга! Сочный слог, вкус и любовь к подробностям, к истории своего города и своего времени... Я вообще люблю жанр бытописания и если он вам тоже близок, рекомендую - прочитайте эту небольшую книжку. А уж для ижевчан - вообще must read!

Анатолий Николаевич - журналист по образованию, но так сложилась судьба, что 30 лет проработал на стройках Ижевска (его организация построила полгорода). Но при этом журналистику не бросал никогда. Автор множества статей и нескольких книг, которые я надеюсь тоже скоро опубликовать в сети. Ему будет очень приятно, если вы как-то отзоветесь в комментариях на сайте http://gusanknigi.blogspot.com/
test

Белое и яркое. 5-я серия

2010-01-15T18:09:00.001+05:00

Налюбовавшись машинным залом, мы отправились в зал управления третьим блоком БАЭС. По пути нам попалась вот такая телефонная будка с двумя «мигалками» и сиреной на крыше. Видимо, это какой-то пункт для экстренных оповещений персонала, но пока будка не выполняет этой своей тревожной функции, она выглядит умильно-замечательным ретро.

Увидев ее, я даже пожалел, что здесь нет моего 11-летнего Ваньки, которому я всё хотел показать, как же люди жили до появления мобильных телефонов. Такие вот будки (только выкрашенные в красно-желтые цвета) стояли на улицах. И человек, желавший позвонить куда-либо, должен был решить три проблемы: во-1-х, найти такую будку поблизости, во-2-х, убедиться, что телефон работает, а трубка не оторвана или не разобрана вандалами (в микрофонах были такие притягательные для подростков магнитики). И, конечно, надо было найти монетку в 2 копейки, чтобы было что бросить в щель этого телефона-автомата.

Частенько автомат молча глотал эти «двушки» и отказывался что-либо делать взамен. Человек с проклятьями выскакивал из будки и бегал вокруг, приставая к прохожим с просьбой одолжить две копейки. Кассирши в магазинах гордо-презрительно отказывались менять деньги (это они, впрочем, продолжают делать и сейчас — оказывается, есть еще вечные ценности :).

Были умельцы, которые якобы носили с собой специальную монетку с дыркой, привязанную на прочную леску, чтобы вытягивать ее из таксофона после использования. Ходили также чудесные слухи о том, что хорошенько двинув кулаком в нужное место на корпусе телефона, можно было получить целый поток мелочи в лоток возврата монет. Это была такая медно-никелевая мечта о счастье, советский аналог «одноруких бандитов» из Лас-Вегаса.

Иногда еще надо было дождаться своей очереди на морозе, дав наговориться каким-нибудь подолгу болтающим теткам или переждать страдальца, безуспешно пытающегося соединиться с нужным номером. Связь, как правило, была отвратительная. «- Алло! Алло! — Что вы так кричите, товарищ? — Так в Москву же звоню...»

О чем это я? Ах, да — такие вот ностальгические мысли нахлынули на меня, когда мы шли мимо телефонной будки в зал управления блоком.

В сам зал нас не пустили, чтоб не мешать процессу. Поэтому через стекло небольшого тамбура мы разглядывали тех самых людей, которые держат руку на пульсе реактора и «прикрывают» собой город и родных. Как нам сказали, одна из трудностей их работы состоит в том, что за всю смену может ничего не произойти. Все автоматизировано настолько, что обычно никаких действий от операторов не требуется. Но в случае какой-то нештатной ситуации решение приходится принимать чрезвычайно быстро и цена этих решений безумно велика. Поэтому люди, работающие здесь — цвет инженерной «касты» станции. Это лучшие специалисты, прошедшие буквально все этапы карьеры на АЭС, начиная с самых низовых инженерных должностей. По 1-2 года на каждой должности.

Зал выглядит как пульт управления космическим кораблем, каким его представляли себе режиссеры фантастических фильмов в 70-80-е годы, до появления персональных компьютеров. Буквально все стены зала покрыты сплошным слоем каких-то датчиков, индикаторов, кнопок и рычажков.

Но на столах у операторов стоят вполне современные дисплеи, со множеством каких-то динамически меняющихся таблиц с графиками и данными. В сравнении с огромными ламповыми табло и пультами операционного зала возникает очень наглядная картина того, как за несколько десятков лет кардинально изменились пользовательские интерфейсы. Правда я с некоторым удивлением заметил, что на операторских компьютерах установлена «Винда». Кажется, это была Windows XP. Сразу вспомнились страшилки про неожиданно подкравшийся BSOD (Синий Экран Смерти). Я сам верный «виндусятник» и не разделяю всеобщего бурчания насчет ненадежности этой системы. Но все же от души надеюсь, что компьютеры тут служат лишь для получения и анализа информации, а не для непосредственного управления реактором.

Еще пара мелких забавных деталей, которые обратили на себя внимание. На фото вы можете видеть цветные каски, синюю и оранжевую, которые лежат на столе. На нас были тоже были одеты каски, но белые. Мы напялили их еще перед входом в турбинный зал. Я грешным делом подумал, что разноцветные головные уборы — это какие-то местные иерархические знаки отличия. Типа «желтых штанов» в «Кин-дза-дза». Но сопровождающие не согласились с этой моей теорией и заверили меня, что это просто каски разного цвета. Ну, может быть, ремонтники — в оранжевых касках, а смена операторов — в синих или белых.

Другая мелочь — на фото вы можете увидеть красные круги на стекле. Нечто вроде мишени или символического изображения расходящихся кругов радиации. При близком рассмотрении на них обнаружились нацарапанные надписи в стиле «Здесь был Вася». Это было несколько неожиданно. :) Видимо, мы не первая экскурсия, стоявшая в этом предбаннике перед залом управления блоком.

Итак, мы вышли оттуда и отправились к самому сердцу атомной станции...

Белое и яркое. 4-я серия

2010-01-05T18:49:00.002+05:00

Второй год пишу отчет о посещении БАЭС. :) Вроде бы уж и долг свой священный перед организаторами поездки выполнил, а все пишу и пишу. Втянулся. Хочется оформить свои впечатления. Сегодня расскажу о посещении машинного зала.

Огромно, шумно и тепло.

Меня особо поразил контраст между совсем небольшими размерами активной зоны ядерного реактора (что-то в пределах 2-3 метров, если я правильно запомнил то, что нам говорили) и огромным машинным залом третьего блока БАЭС. Циклопические пролеты зала заполнены какими-то неведомыми трубами, машинами и механизмами, преобразующими энергию 11-ти тонн ядерного топлива. Шум генераторов и теплый, почти тропический воздух дополняли картину.

Чтобы хотя бы немного реальнее представить себе атмосферу этого места, можете посмотреть мой видеоролик в жанре документального короткометражного кино.

Наше передвижение по металлическим помостам, гул и вибрация пола под ногами живо напомнили мне юношеские впечатления от экскурсии в машинное отделение теплохода во время давнишнего речного круиза.

Только на том судне не было таких вот пожарных пушек-«зениток», как на моем следующем снимке. Они расставлены по периметру всего зала. А еще это напоминало сцену внутри грузового космического корабля из какого-нибудь фантастического фильма в духе сериала «Firefly». Особенно усилилось такое впечатление, когда я увидел вот этих комично выстроившихся в ряд «роботов R2D2» из «Звездных войн». :)

Пусть вас не смущает мой ёрнический тон, когда я говорю о пожарных прибамбасах на станции. Шутки-шутками, а даже по фотографиям видно, что о противопожарной безопасности тут думают всерьез. Причем, похоже, делается все это не для отмазки, а четко по инструкциям и нормативам. Все выглядит ухоженным, работоспособным и закрепленным за конкретными людьми. И дай-то бог, чтобы это было так. Когда находишься там, в этом гудящем и вибрирующем огромном зале, особенно ясно воспринимаешь мощь, вращающую турбины АЭС. И разумеется, надо держать такую стихию под контролем.

Как я уже сказал, в машинном зале было тепло как в тропиках. Это обстоятельство, да яркий свет из больших окон — что может быть лучше для выращивания комнатных растений? Видимо, не только мне пришла в голову такая гениальная мысль, поскольку в машинном зале повсюду стояли кадки и горшки с разнообразными растениями.

Причем, как и всё оборудование на станции, эти цветы были аккуратнейшим образом подписаны крупными буквами. Вот, например, на левом снимке — куст с табличкой «Кофе».

Поначалу мы с коллегой staroverov1 восприняли эту надпись как чью-то шутку. Как предположил кто-то из сопровождающих (имея в виду персонал), «сюда они кофе выливают, наверное». Но нет — это, видимо, на самом деле и есть самый настоящий куст кофейного дерева, живущий в машинном зале АЭС, и заботливо отмеченный соответствующей ботанической маркировкой.

После этого уже и переплетение труб, увешанное надписями и цифрами, воспринималось как зеленое растение или новогодняя елка с украшениями (на правом снимке).

О дальнейших приключениях уральских блогеров в заснеженной стране вечнозеленых кофейных деревьев я поведаю вам позже. А пока пойду допивать новогоднее шампанское и доедать свой законный зимний салат-оливье. Чего и вам желаю, мои читатели!

Белое и яркое. 3-я серия

2009-12-31T00:47:00.002+05:00

Прочитал я интересные, технически грамотные отчеты своих коллег, «интернет-писателей» в поездке на Белоярскую АЭС и заколдобился. Разбирается народ в технике, не то что я... Ладно, постараюсь не умничать тут, а просто буду рассказывать о наших дальнейших передвижениях по станции. И размещать фотографии, которые удалось сделать.
Хотя, честно сказать, снимки у всех почти одинаковые, потому что фотографировали мы все одни и те же объекты примерно с одинаковых позиций. Вот один из таких пунктов для съемки.
Если помните, вторую часть своей радиоактивной эпопеи я закончил словами о растениях и кустарниках на БАЭС. У одного из таких кустов мы остановились всей компанией, выйдя от директора и обогнув здание второго блока. Если приглядеться к фотографии, то можно увидеть на этом кустике стайку смелых и жизнерадостных синичек. Они настолько близко к нам подбирались и так внимательно нас разглядывали и слушали, что я уж стал думать, что они находятся на службе безопасности атомной станции.
Но все объяснялось гораздо проще — скорее всего, экскурсии на станцию останавливаются здесь для фотографирования и между делом подкармливают птиц. Во всяком случае, синицы на это очень надеются. Для меня же эти бойкие птички были еще одним подтверждением, что с экологией на станции дело обстоит нормально.
Ах, да! Чуть не забыл. На заднем плане, за синичками — третий блок Белоярской АЭС. :)
При входе в здание красуется большая вывеска со словами «Вы обеспечиваете безопасность АЭС». Я заинтересовался этой надписью и прошел чуть вперед, чтобы сфотографировать ее крупнее. Не тут-то было — мне очень вежливо посоветовали удалить эту фотографию из памяти фотоаппарата. Некоторое время я был в недоумении, почему безобидную вывеску можно снимать только издали. И только когда мы зашли внутрь и нам объяснили правила, которых следует придерживаться при фотографировании, наконец сообразил, что дело вовсе не в лозунге. В объектив моего Олимпуса попало, видимо, изображение проходной и работников охраны, которых снимать запрещено. Равно как нельзя показывать таблички с фамилиями работников станции. Человеки могут оказаться, наверное, слабым звеном в системе защиты от террористов и иностранной агентуры.

В фойе здания третьего блока, куда мы зашли, находился макет реактора в 1/12 натуральной величины, анимированная тепловая схема энергоблока и такой здоровенный металлический «карандаш», который называется ТВС (тепловыделяющая сборка).
Попробую на своем любительском уровне пересказать, как же происходит процесс получения энергии в БН-600. Посмотрите в центр макета реактора. Там пачка шестигранных «карандашей», каждый из которых содержит трубки, начиненные ядерным топливом (ураном, иногда в смеси с плутонием). Эта конструкция, похожая при виде сверху на пчелиные соты, разогревается в результате реакции распада до немыслимых температур.

Омывающий ее натрий переносит получаемую тепловую энергию, циркулируя по так называемому первому контуру. Естественно, что раскаленный натрий первого контура чудовищно опасен, поскольку радиоактивно загрязняется, проходя через рабочую зону реактора. Непосредственно использовать его энергию нельзя. Он нагревает «чистый» теплоноситель второго контура, тоже натрий, но только циркулирующий в отдельной подсистеме. И уже только в третьем контуре этим теплом нагревается пар, вращающий турбины электрогенераторов.
Отработанные ТВС надо периодически выгружать из активной зоны и загружать новые. Это делается, разумеется, автоматически, ибо людям не место в этом компактном земном аду. На макете нам показали, как устройство (желтый цилиндр над активной зоной) поворачивается, находит нужный элемент, медленно выдергивает его и переносит в специальный наклонный лифт, который поднимает «карандаш» в отстойник-хранилище отработанных ТВС. Поначалу этот механизм вызвал у меня ассоциации с музыкальным автоматом, выбирающим грампластинки. Но когда осознаешь, что происходит там, то весь этот процесс выглядит очень впечатляюще и, можно сказать, даже величественно!
Инженер БАЭС Владимир Петрович Минин, который рассказывал нам о работе реактора, приводил множество технических подробностей, которых мне здесь не воспроизвести, даже если бы я их все понял и запомнил. В памяти остались только остроумные конструкторские решения, обеспечивающие надежность и безопасность работы реактора и турбогенераторов. Так, например, второй контур с «чистым» натрием расположен выше первого, что уменьшает шансы на радиоактивное загрязнение второго контура в случае протечки между контурами. Другой пример: на БАЭС используются стандартные для электростанций турбины электрогенераторов, что упрощает и удешевляет их использование. Но, естественно, они доработаны так, что авария или отключение даже нескольких секций лишь ненамного, на несколько процентов снижает выработку энергии и не приводит к остановке всего энергоблока.

До поездки на станцию я прочитал в интернете об авариях, которые случались на БАЭС за годы ее существования. Особо крупной была авария 31 декабря 1978 года. Тогда случился огромный пожар на 2-м блоке атомной станции. Пожар возник от падения плиты перекрытия машинного зала на маслобак турбогенератора. Выгорел весь контрольный кабель. Реактор остался без контроля.
Естественно, здесь рядом с моделью БН-600 я поинтересовался у Минина, что произойдет, если в результате какой-то ошибки персонала, землетрясения или теракта отключится управление этого реактора или произойдет утечка теплоносителя. Ведь по некоторым оценкам, которые я вычитал в интернете, при сильной утечке натрия из первого контура более четырех дней будет невозможен доступ персонала к системам остановленного реактора — поскольку натрий здесь очень радиоактивен. К тому же натрий активно окисляется при взаимодействии с воздухом, горит с выделением едкого дыма, а при его взаимодействии с компонентами бетона может выделяться взрывоопасный водород.
В.П.Минин рассказал, что непосредственной причиной аварии 1978 года послужили сильные холода, которые стояли той зимой. Контраст температур снаружи и внутри машинного зала привел к деформации строительных конструкций и выпадению плиты перекрытия. Факел огня — в потолок, выгорело 920 кв.м. перекрытий. Такая вот «новогодняя» история получилась, которая могла привести к совсем не праздничным последствиям.
Спокойствия ради напомню, что та авария произошла на реакторе АМБ-200, уже остановленном сейчас. К тому же, он принципиально иной конструкции, чем реактор в ныне действующем 3-м блоке. Владимир Петрович (как ранее и Н.Н.Ошканов) заверил, что конструкция реакторов на быстрых нейтронах такова, что при потере управления реактор «самозаглушается»: опускаются под собственным весом ТВС, происходит уменьшение его реактивности за счет постепенного «йодного отравления» топлива, т.е. накопления продуктов деления, активно поглощающих нейтроны. (Надеюсь, ничего не перепутал).
Пишу эти строки в последний день декабря 2009 года, ровно через 31 год после описанной выше аварии. В комнате тепло, несмотря на то, что за окном мороз. На моем столе стоит кружка горячего чая из только что закипевшего электрочайника. Уютно светит настольная лампа, в соседней комнате семья смотрит телевизор. Я гляжу в экран своего ноутбука и осознаю, что всем этим привычным комфортом я в значительной мере обязан атомной энергетике вообще и работе Белоярской АЭС в частности.
С новым годом вас, дорогие энергетики! Благодарен вам, ядерные физики и конструкторы, за ваши изумительные открытия и поразительные изобретения. Спасибо сотрудникам АЭС за ваш ответственный и рискованный повседневный труд. И будьте, пожалуйста, внимательны и аккуратны. :)

Белое и яркое. 2-я серия

2009-12-25T14:22:00.006+05:00

Что волнует (или должно волновать) человека, который лезет к черту в пекло? Собственная безопасность, конечно, — думал я, пока ехал в мерзлом автобусе и любовался безумно красивым предрассветным небом. Не рванет ли, пока я там? Не облучусь ли ненароком? Будто, если всерьез рванет, то опасно будет только на самой атомной станции. Будто в промышленном уральском городе не получаем мы дозу за дозой, как «подсевшие» на радиацию наркоманы.
И чего тогда лезет человек через черту? А любопытно! Эй вы там, за высоким забором, что скрываете от меня? Ну еще лезет, чтоб получить ощущение собственной элитарности. Как-никак не всякого туда пускают, за забор-то. Только таких вот специально отобранных, особо доверенных людей, вроде меня. «Ты избранный, Нео!»
Между прочим, забор на АЭС оказался не очень-то и высоким. Обычный себе забор, аккуратный, желтенький и в идеальном порядке, как все увиденные нами строения. Проходная произвела куда большее впечатление. Фотографировать ее изнутри нам, разумеется, не разрешили. А жаль! Вот это было бы фото. Представьте себе несколько круглых массажных расчесок, поставленных вертикально рядом друг с другом. Только расчески эти из нержавейки и высотой больше человека. Когда проходишь, «гребенки» проворачиваются и ты оказываешься в ловушке между передним и задним рядом зубцов. И пока охранники не нажмут соответствующие кнопки, пройти уже не сможешь ни назад, ни вперед. Такая красивая и умная конструкция.
Надеюсь, служба безопасности станции не осудит меня строго за описание столь секретного устройства. Кстати, хочу выразить свое сочувствие тем, кто следит за распространением информации на нынешних режимных объектах. Мало того, что всякий турист таскает теперь с собой миниатюрные приборчики, которые словно специально изготовлены по заказу иностранных спецслужб (переносная радиостанция, шпионский фотоаппарат, компьютер и пульт взрывателя в одном флаконе). Мало того, что в интернете про твой объект полно всякой информации, которую просто так не удалишь или не запретишь распространять. Так еще и спутники обнаглели — не только фотографируют все сверху, но еще и открывают доступ к этим снимкам каждому встречному-поперечному. Открыл карты на Microsoft Bing или Google Maps и все! Все как на ладони, чуть ли не голубей на крыше видно.

Просмотреть увеличенную карту

Оставили мы свои шпионские устройства в автобусе, просочились один за другим через проходную и отправились в пресс-центр, а затем на встречу с директором БАЭС Николаем Николаевичем Ошкановым.

Блогер, согревшийся и съевший в пресс-центре пару бутербродов с горячим кофе, — это совсем другой человек, я вам доложу. И в ожидании директора мы умиротворенно рассматривали картины, висящие по стенам комнаты для совещаний. Некоторые картины были подарены детской художественной школой, которой помогает станция (нам показывали в Заречном также здание школы юного техника, которое строится на деньги БАЭС). Наши фотографы «пристреливались», выбирали наиболее удачные ракурсы для съемки.
Николай Николаевич оказался очень живым и откровенным человеком, с хорошим чувством юмора. Директор рассказал немного о себе (на станции работает с 1972 года, прошел здесь практически все ступени карьеры технического специалиста и администратора), об истории станции, о подготовке персонала АЭС. С гордостью сказал, что в этом году отчет Белоярской АЭС признан лучшим в концерне Росатом.
Ему, наверное, тоже хотелось отойти от обычной схемы официальных приемов и формального «общения с прессой», поэтому быстро перешли к вопросам. Разговор получился оживленный и интересный. «У президента Медведева мебель такая же», пошутил Николай Николаевич, имея в виду помещение, где проводятся заседания правительства. Действительно, совещательная комната БАЭС неплохо оборудована и выглядит вполне по-современному.

Вопросов для обсуждения было много, но время встречи прошло быстро. Поговорили о парадоксальности ситуации с реакторами на быстрых нейтронах. Этот тип реакторов вроде бы очень выгоден (хотя и требует больших начальных затрат). Может работать на радиоактивных «отходах» других станций или утилизовать компоненты ядерного оружия. В природе также имеются практически безграничные запасы исходного сырья для работы БН-реакторов, даже в обычном граните и то содержится достаточная для добычи концентрация урана. Этот чудесный реактор «волшебным образом» не просто сжигает топливо в процессе своей работы (уран), а еще и сам производит более качественное топливное сырье (обогащенный плутоний). Конструкция реакторов на быстрых нейтронах выглядит безопаснее тех, что работают на «медленных» — здесь все вспомогательные механизмы находятся в едином корпусе, что уменьшает опасность распространения радиоактивного загрязнения, нет больших давлений, оказавшийся без контроля реактор «самозаглушается».
Не технология, а просто сказка какая-то! Реализация вековой мечты человечества о неисчерпаемом источнике энергии.
Но, если посмотреть с другой стороны, в мире осталась единственная промышленная АЭС такого типа, причем в нашей стране, которая последние 20-25 лет испытывает всяческие экономические и политические катаклизмы. Новые станции в мире, если и строятся, то либо вскоре закрываются (как во Франции и США), либо никак не могут заработать на полную мощь (как в Японии). Непонятно и парадоксально.
Насколько я смог понять из разговора с Николаем Николаевичем, ему тоже трудно сказать однозначно, почему так получилось. Удалось, вероятно, сохранить существенный отрыв в технологиях, наработанный в советские годы. В таком разговоре не обошлось, конечно же, без шпионской темы. Ошканов в лицах изобразил свою шуточную беседу с «атомным» академиком Митенковым о причинах такого успеха русских: «Шпионы у нас были хорошие — сделали все, как заграницей». Ну да, ну да, поэтому у нас работает, а у них — нет. :)

Человеческий фактор. Более эффективно устраняли недостатки. Николай Николаевич упомянул о своей поездке на французский реактор того же типа — «посмотрел отчеты, у них за эти годы были практически такие же сбои и примерно такое же количество, как у нас». Нам вот удалось справиться.
И не просто справиться — как сообщается, срок эксплуатации БН-600 продлили еще на 15 лет. Реактор находится в хорошем состоянии. Ведется постоянный жесткий контроль, в том числе и в периоды временной остановки реактора. Ближайшая такая остановка будет в апреле — для перезагрузки ядерного топлива. Месяца на три, по словам Ошканова.
Строится БН-800 с проектной мощностью в 880 Мвт. В декабре будет производится опускание дна реактора. Планируют построить его к 2012 году. (Разумеется, заслышав такую дату, еще в автобусе взялись шутить на тему ожидаемых в этом году киношных катаклизмов :). К 2020 году планируется постройка БН-1200, который уже будет серийным реактором. Такие реакторы будут строиться нашими специалистами на заказ, например, в Индии.
Об остановках реакторов. Как и все неспециалисты, я думал, что заглушенный атомный реактор — это такой мертвый, «холодный» объект, колоссальная груда бетона и железа. Не тут-то было — оказывается, остановленные блоки АМБ-1 и АМБ-2 по-прежнему дают энергию для отопления города! [прим. автора: все оказалось не совсем так — см. уточнения samsebesmi в примечаниях] Чуть ли не до трети энергии, отдаваемой станцией городу, идет оттуда. Кстати, полосатые трубы, которые можно видеть на фотографиях АЭС — это трубы первого и второго блоков «Атома Мирного Большого». Восемь каналов контроля очистки, как нам сказали. Что это значит, я не вполне понимаю, но звучит хорошо. :)

Уже когда вышли в коридор, я задал мучавший меня вопрос директору: «Вот вы столько лет живете около станции, практически — на станции. Каково это, быть постоянно настороже? Не ёкает ли где-то глубоко внутри — а ну как вдруг рванет?». Николай Николаевич мгновенно ответил: «Да, есть такое чувство». По быстроте ответа было ясно, что он не раз сам задавался этим вопросом. И в ответ рассказал о работнике в зале управления АЭС, которого тоже спросили, как он себя чувствует за пультом реактора. «Я вот здесь сижу и каждую минуту ощущаю, что у меня за спиной — мой город, моя семья, дети. Что я их прикрываю собой».
Впечатляет. Мы еще увидим этих мужественных людей в следующей части моего ядерного сериала.
Уже дома я прочитал сообщение, что Н.Н.Ошканов уходит с поста директора станции в феврале следующего года. Жаль. Я не знаю, каков он как специалист (лауреат госпремий, профессор, доктор наук и все такое), но психологически очень приятный в общении человек. На его место придет нынешний гл.инженер БАЭС (с этого поста перешел к директорству в свое время и Николай Николаевич). Вообще, как я понял, на этой АЭС кадровый состав очень стабильный, все местные, и большинство руководителей и специалистов проходят свой кадровый путь с самых низовых должностей.
Когда мы после импровизированного 15-минутного дополнительного интервью на свежем воздухе распрощались с Ошкановым и пошли смотреть 3-й блок, я обратил внимание (как и некоторые журналисты до меня в Белоярке и вообще приезжие в Заречном) на чистый, редкостной белизны снег на территории станции. Растения тоже выглядели вполне гармоничными и здоровыми — рябины, ели, кустарники. Это почему-то успокаивало. :)

Белое и яркое. 1-я серия

2009-12-22T22:43:00.002+05:00

Преамбула.
Не, я так не играю. Пока я собирался с мыслями, они всё написали и все фотографии выложили. Мне-то чё писать теперь? vvp_tm, tryndetz, nucl0id, seaseas, staroverov1, selfmanager
Амбула.
«Неисповедимы пути господни». Так получилось, что я нежданно-негаданно попал в число блогеров, приглашенных совершить экскурсию (так и хочется написать — паломничество :) на Белоярскую АЭС. При том, что блогером как таковым я не являюсь и к атомной энергетике не имею практически никакого отношения. Ну разве что купался в водоеме у Белоярки, когда мы ездили к друзьям в Заречный, где эта самая БАЭС находится.
Но вот через свою гуглогруппу познакомился я с Антоном Мосягиным (mosyagin_aa), который оказался куратором этой поездки. И в лютый мороз в компании суровых уральских блогеров отправился я темным ранним утром 19 декабря 2009 года в гости к мирному атому. Кто бы мог подумать, да.
Что интересно, никаких особых «атомных» страхов я вроде бы не испытывал перед этой поездкой. Хотя, что там лукавить, на ум приходили всякие хохмочки, что-де после поездки можно будет вечером за компом уже и не включать свет — руки над клавиатурой и так светиться будут. Было-было, значит, то напряжение, которое ищет разрядку в обесценивании и смехе. Радиация, нечто неведомое и невидимое, без вкуса, цвета и запаха — очень подходит на роль страшилки. Как детские страхи перед темной комнатой.
Меня больше волновало, что поездка выходит такая заказная, «джинсовая». Ну вот съезжу я туда, все мне покажут, поводят везде, покормят, привезут-увезут. И что, я после этого всякие гадости буду писать тут? Нет, конечно, я ж воспитанный человек. :) Но в итоге любопытство и страсть к халяве перебороли-таки мои муки совести и ... «папенька согласился».

Для собственного спокойствия и пущей научности я вечером перед поездкой пошерстил интернет в поисках информации о Белоярской АЭС и прочих «быстрых нейтронах». Что же я узнал интересного для меня, человека с двумя гуманитарными образованиями, предельно далекого от физики и энергетики?

Белоярская атомная станция им. И.В.Курчатова — вторая промышленная атомная станция в СССР после Сибирской (в Томске-7, ныне остановлена). До этого были только экспериментальные установки в исследовательских институтах. (Потом я узнал, что на территории БАЭС кроме промышленных блоков также имеется еще небольшой экспериментальный реактор).

Вот слева вы сейчас видите фасад здания второго блока, на котором портрет Игоря Васильевича в роли атомного ядра. Кстати, само здание Белоярки смотрится очень стильно: контраст темно-красного и белого, атомная символика 50-60-х под мирным ярко-синим небом... «Белое и яркое».
И все находится в хорошем (по крайней мере снаружи) состоянии. Это же ощущение относится и ко всей станции в целом: все покрашено, дороги размечены как надо, есть даже пешеходная «зебра» перед зданием. Везде очень чисто и аккуратно, несмотря на почтенный возраст сооружений.
Такое же чувство у меня было, когда я в первый раз попал в район Уралмаша в 80-е годы: здания все старые, но везде понимаешь, что есть единый хозяин, который за ними следит.

Длительность, продолжительное время — это второе, на что я обратил внимание при чтении разных сайтов про Белоярскую АЭС. Эти «быстрые нейтроны» совсем небыстро создавались. В 1954-м начали строить тепловую электростанцию в Белоярке. В 1957 году было принято решение о строительстве атомной станции, в 1963-м открыли первый блок, в конце 67-го пустили второй.
Третий, который на самом деле первый промышленный и до сих пор крупнейший в мире энергоблок на быстрых нейтронах БН-600 был открыт 8 апреля 1980 года. Этот уже почти 30 лет работает и срок эксплуатации продлен еще на 15 лет! Итого получится 45 лет под промышленной нагрузкой. Даже строящийся блок БН-800 и тот рассчитан только на 40 лет работы. (Кстати, все никак не могу отделаться от ассоциации, что БН — это «Борис Николаевич», а не «быстрые нейтроны» :).
И есть в этом что-то парадоксальное: строить с десяток лет, чтобы блок прослужил лишь в полтора-два раза дольше периода строительства (17 и 22 года для АМБ-100 и АМБ-200 соответственно), либо вложить колоссальные деньги (энергостанции БН в полтора-два раза дороже станций на «тепловых нейтронах») и затем использовать сооружение почти полвека.

Много еще чего вычитал я в тот вечер перед поездкой, но об этом потом. Давайте вернемся к началу поездки.
Встреча нашей делегации, надо сказать, была организована хорошо — другие участники поездки неформальных интернет-писателей уже об этом рассказали. С самого ранья приехал за нами под «Варежку» (памятник на ж.-д. вокзале) автобус с работником пресс-службы БАЭС Златой Юрьевной Вахловой, которая уже в дороге начала отвечать на наши вопросы. Замечу для полноты картины, что накануне вечером на станции праздновали День энергетика (вообще-то он 22 декабря, но тут приурочили отмечание к пятнице). И вот человек после праздника с самого утра поехал к нам. В очередной раз (а мы с женой уже года четыре как ездим на зареченский карнавал) я удостоверился, что в Заречном живут душевные и обязательные люди.
В экскурсии по самой станции нас сопровождали инженер отдела научно-технической поддержки (очень увлеченный своим делом специалист, которого незаслуженно обижали все время, называя экскурсоводом), начальник отдела защиты информации и еще пара человек из пресс-службы и службы безопасности. На десяток человек экскурсантов-блогеров было четверо сопровождающих. Как ни странно, такая плотная опека не производила впечатления какого-то давления или злонамеренной «фильтрации» выдаваемой информации. Наоборот, создавалось ощущение, что безопасность на станции в надежных руках, никакого тебе постперестроечного разгильдяйства и пофигизма.

Но это я опять забежал вперед, давайте по порядку.
По пути на БАЭС остановили мы автобус на таком месте, где можно сфотографировать общий вид станции. Я со своей электронной мыльницей выбрался на мороз, пощелкал для порядку виды станции с дороги и понял, что с моей техникой тут делать нечего. На трубы Белоярской АЭС в этом ракурсе вы сможете полюбоваться в других блогах или даже увидеть куда более приятный летний снимок из статьи в Википедии.
Я лучше выложу здесь фотографию моих коллег за работой. Шутки-шутками, а люди в субботний день оторвались от теплого компьютера и родного интернета, оснастились профессиональным оборудованием и, тщательно выбирая ракурсы и позы, все фотографировали. Страна должна знать своих героев в лицо. Ну или хотя бы со спины.
На этом сегодня завершу первую часть своей эпопеи. Остальное — позже. Надеюсь, период моего полурассказа не будет слишком долгим. :)

Ответ коллеге о мастурбации, работе и любви

2009-07-18T20:59:00.003+06:00

Один из моих коллег прислал свои работы с просьбой высказать мнение о них. Ответил ему письмом, но думаю, что текст ответов может представлять некоторый общий интерес. По крайней мере в качестве затравки для дискуссии. Поэтому выкладываю его здесь.

Прочитал ваши работы с интересом. Вот мои соображения относительно идей, которые там выдвигаются. Извините, что буду отвечать тезисно - может быть, как нибудь при личной встрече мы обсудим эти идеи подробнее.

"Homo masturbatoris".
Я полагаю, что тезис "только люди (homo masturbatoris) могут действовать без цели сохранения особи или вида, вопреки этому" - весьма остроумен, но не выдерживает критики.
Во-первых, существует масса свидетельств бессмысленного, самогубительного или "гедонистического" поведения животных. Киты выбрасываются на берег, собаки и кошки вовсю играют без определенной цели (равно как и упоенно занимаются мастурбацией), мошки летят на свет лампочки, ну и т.д.
Во-вторых, то, что бессмысленно или губительно с точки зрения индивидуума (особи), может быть полезно или необходимо паре, группе, стаду, виду, экосистеме, делу жизни на земле :). Миллионы биологических "Матросовых" ежесекундно отдают свои жизни вопреки своим индивидуальным целям сохранения или продления жизни. И подлинная, на мой взгляд, проблема смысла жизни заключается в том, как сочетать индивидуальный гедонизм с групповой целесообразностью: где баланс между "прожить свою полноценную жизнь" или "умереть за бога, царя и отечество".
В-третьих, говоря о "естестве", мы с легкостью подменяем естественно-научный смысл этого термина (детерминированное, предопределенное внутренней логикой) на этически-религиозно-

нормативный (противоположное тому, что грешно, болезнетворно, предосудительно). Это же относится к "здоровье" или "норме".

"О пользе любимой работы".
В целом я согласен с тезисом о формировании человека в процессе труда. Теоретических концепций, которые разными словами описывают этот процесс, немало. В том числе и лакановская концепция "стадии зеркала" представляется мне его упрощенной и психологизированной схемой.
Психологизированной, поскольку из массового эволюционного культурно-цивилизационного потока развития человечества берется единичная "клетка": формирование психики отдельного индивида в рамках опыта его единичной жизни. Упрощенной, поскольку Лакан мало говорит о коллективной деятельности по изменению внешнего мира, в процессе которой и формируется специфически человеческое. Он выхватывает оттуда один, специализированный вид человеческой деятельности - воспитание и обучение детей. И на примере этого подмножества строит свои умозаключения (вполне, впрочем, верные - на мой взгляд).
По моему разумению, человеческое появляется там, где есть а) группа индивидов, б) объединенная совместной деятельностью в) посредством искусственных ("само-дельных") орудий, г) обучающаяся сама и передающая другим группам накопленный опыт, д) "впечатанный" в орудия труда, произведенные вещи (в т.ч. такие их специальные виды, как книги, звукозаписи, видеоматериалы и т.п.) и в структуры человеческих сообществ (организации).

Про любовь - отдельная тема. В вашем примере любовь - синоним удовольствия, получаемого от работы. Можно на этом и остановиться. Но я бы рекомендовал прочитать статьи "раннего" В.А.Медведева про любовь как болезнь, навязывамую индивидууму обществом - "Парадоксы любви" (http://freud.by.ru/library.shtml#ebooks) или скачать в архиве (http://freud.by.ru/texts/MdvLub.rar).

Удачи!

Использует ли Google "волну" в своей социальной сети?

2009-07-18T20:55:00.000+06:00

Если вы смотрели слайд-презентацию Seth Govitz "Extending Wave: Building an Army of Robots", то обратили внимание, вероятно, на картинку, изображающую "волновой" аккаунт пользователя Douwe Osinga (кстати, автора другой презентации) в социальной сети Orkut.

Меня заинтересовало, действительно ли Google уже имеет работающую версию своей соцсети, основанную на новейшей технологии Google Wave? Я задал вопрос Seth'у, не фейк ли эта картинка.

Он ответил: "The screenshot shows a demo version of what Wave integrated into Orkut might look like. In my talk, I demoed a different type of integration which is doable today, which was a wave embedded within an opensocial gadget used as an app within Orkut. We are working on ways to make the integration depicted with Orkut possible, but for any site on the web."
"На скриншоте показана демо-версия того, как может выглядеть волна, интегрированная в Orkut. В своем выступлении я демонстрировал иной тип интеграции, который сегодня выполним - когда волна встраивается с помощью Open Social гаджета, используемого как приложение в Orkut. Мы работаем над тем, чтобы сделать изображенную на картинке с Orkut интеграцию возможной и для любого сайта в Интернете".

Иными словами, Google не пошел по пути модификации своего продукта (Orkut) под новую платформу, а старается сделать саму технологию максимально универсальной.

p.s. Кстати, скоро будет опубликован русский перевод слайдов презентации Seth Govitz.
Да, еще - в Orkut тоже есть сообщество "Google Wave Россия". Пока, увы, не "волновое". :)

Вадим Барсуков

О коллаборативном, кооперативном и коллегиальном

2009-07-18T20:49:00.000+06:00

Вадим Барсуков (vadbars)

В блоге разработчиков googlewave-подобной технологии Corvalius была опубликована статья "Say goodbye to collaboration". Английская версия статьи тут: http://www.corvalius.com/blog/?p=88

Одна из идей статьи заключается в проведении различия между "коллаборативным" и "ко-оперативным" подходами к совместной обработке информации. Постулируется, что происходит переход от "коллаборативной" модели к "ко-оперативной".

Суть этого различия можно свести к следующему:
"Коллаборация" - я что-то делаю (изменяю информацию), потом кто-то другой может это изменить. "Ко-операция" - я что-то делаю (изменяю) вместе с кем-то другим одновременно.
В первом случае текст предоставляется на всеобщее обозрение и дается возможность его изменять. Во втором случае текст создается как результат совместного и одновременного редактирования.
Второй, "ко-оперативный" подход представляется близким к идеям "concurrency control" и "Operational Transformation" (OT), реализованным в технологии Google Wave (http://www.waveprotocol.org/whitepapers/operational-transform).

Далее мои размышления на эту тему (возможно, банальные и/или ошибочные). Их несколько.

Первое. Я полагаю, что между "кооперативным" и "коллаборативным" подходами нет жесткой границы. И там и там происходит по сути последовательное (растянутое во времени) трансформирование исходного текста. Но в случае "кооперативного" варианта, во-1-х, трансформируемый фрагмент сведен до минимума (один знак), и, во-2-х, предельно сокращен промежуток времени, требуемый для такой трансформации. Причем второе сильно зависит от первого (скорость от размера). Дробим текст на как можно меньшие единицы и, следовательно, получаем возможность как можно быстрее менять их - вот секрет "одновременности" и параллелизма ко-оперативного подхода.

Второе. Как мне кажется, обе модели предельно упрощены и сведены к одноранговой схеме распределения прав. В них предполагается, что все участники процесса редактирования могут одинаковым образом влиять на итог редактирования текста. "То, что написал я, можешь поправить ты". Вносимые участниками изменения конкурируют "на равных" за ресурсы сервера, который и формирует итоговый документ на основе этих изменений.

Но это, конечно, сильное упрощение. В реальности никогда не бывает подлинно однорангового редактирования. Даже если все участники формально равноправны, существует либо участник, либо правило, которые определяют момент завершения редактирования и узаконивают итоговый текст. Иными словами, в схеме редактирования всегда имеются привилегированные компоненты.

Поэтому рано или поздно придется от плоской модели Operational Transformation переходить к иерархической. В ней должен быть учтен субъект(ы), решение которого окончательно закрепляет изменения в тексте, вносимые конкурирующими участниками. Соответственно, это влияет на то, к какому состоянию должны быть приведены текст на сервере и в клиентах участников.

Кто или что является таким привилегированным субъектом или, если угодно, "аппаратом цензуры" (этот субъект ведь определяет, что из исправлений войдет в итоговый текст) - тут есть два/три варианта:

а) вариант "Произвол": имеется некий привилегированный участник редактирования (человек или бот), который оценивает исправления других участников и оставляет последнее слово за собой, имея право объявить тот или иной вариант текста как итоговый. Либо тот субъект, чьи исправления имеют приоритетное значение;

И/или б) вариант "Закон": имеются обезличенные правила, согласно которым в данной системе принимаются или отвергаются предлагаемые участниками исправления. Правила могут быть самого разного рода, например, грамматические, технические или содержательные.

А куда, скажете вы, отнести "свободное и равноправное" редактирование ("ко-операция" / "коллаборация")? Думаю, что здесь тоже нет равенства в правах участников, поскольку есть как минимум одно правило, выбирающее окончательный вариант текста - "побеждает тот участник, кто исправил текст последним". Образно говоря, в данном случае привилегии имеет время.
Назовем эту ситуацию вариантом в) вариант "Время", хотя в общем-то это редуктивный случай варианта "Закон".

(В качестве аргумента неизбежности перехода к иерахической системе приведу такую аналогию: даже Википедия не осталась, как задумывалось, той "абсолютно свободной" анархической wiki, где произвольно вносятся любые изменения в текст статей. Сообщество выработало свод правил и шаблонов управления текстом, а также сформировало некий "комитет", который формулирует эти правила и следит за их исполнением).

К чему все это и как относится к Google Wave? Возьмем пример с ботом, который занят автоматическим исправлением синтаксических ошибок в набираемом вами тексте. Его демонстрировали в презентации на Google Wave I/O. Замечательный бот. Но что произойдет, если я попытаюсь сознательно ввести "неправильное" слово? Например, какой-то неологизм или что-то из арго (жаргона), неизвестного системе. Предполагаю, что бот насильно исправит мою "ошибку". Я вновь напишу, то что хотел. Если я окажусь упертым мужиком, это развлечение может затянуться надолго. :)
Как видим, уже действует либо модель "произвол" (бот - привилегированный участник), либо модель "закон" (есть правила, что мне писать или не писать, что появится в итоговом документе, а что будет немедленно исправлено или даже не появится на экране).
Аналогично можно рассмотреть бота-переводчика Rosy, который для перевода опирается на статистику употребления слов в массиве текстов интернета, проиндексированных Google. (Там есть отдельная тема: правильно ли считать, что если "так все говорят", то так и следует переводить. Но это уже другая проблема).

Очевидно, для избежания "бесконечного цикла" исправлений должны быть (и, скорее всего, уже) предусмотрены механизмы корректировки пользователями работы бота, либо способы его временного или постоянного отключения. (Кстати, а почему только бота, а не человека?)
Иными словами, опять реализуется иерархическая модель редактирования (т.е. происходит изменение правил взаимодействия участников, либо появление привилегированного участника), а не модель чистой конкуренции между изменениями, вносимыми участниками редактирования.

Это уже не "коллаборативная" и не "ко-оперативная" модели, а их некий синтез. К третьей модели удачно подошло бы название, которое использовал qMax (к сожалению, я не читал его заметку, есть ссылка?) - "коллегиальная" обработка информации. Если ее принцип сформулировать одной строкой, то можно было бы написать так: "Мы посовещались и я решил". :)

О сложности, о доблести, о Wave

2009-07-12T16:28:00.001+06:00

Ниже - мои размышления по поводу двух статей, содержащих критику Google Wave с точки зрения программной реализации и использования информации.

Я готов присоединиться к упрекам Google Wave в сложности, но с другой стороны - социальной и интерфейсной. Модель нелинейной работы с потоками информации, которая здесь предлагается, восхитительна. Произвольная агрегация разнородной информации, возможности отката и сравнения версий, воспроизведение истории изменений "вживую", одновременное редактирование, etc., etc...
Потенциальная свобода оперирования "волнами" манит и волнует.
Но я боюсь, что рассчитанный на массового потребителя сервис не может просто так вываливать все это разнообразие на пользователя, ошарашенного таким неожиданным счастьем. Ведь примеров, когда типичный юзер не использует возможности технологии даже на 10%, очень много. Взять, хотя бы, тот же MS Word или Excel.

Мне кажется, что наряду со стандартной, в клиенте Google Wave должны быть предусмотрены специализированные модификации интерфейса. Например, в виде "пресетов", позволяющих переключаться от одного набора возможностей к другим.
На первых порах в особенности могут потребоваться "упрощенные" версии интерфейса, выводящие на первый план некоторое подмножество возможностей Wave. В зависимости от текущей задачи или привычек пользователя. Нажимаешь (условно говоря) кнопку - вот тебе "волна-редактор", другую - вот "волна-IM" или "волна-багтрекер".
Еще, может быть, потребуются standalone версии вейв-клиента (так, например, удобный IM-клиент должен сидеть в трее, а не только быть в форме виджета в браузере).

Либо задачу "упрощения" можно реализовать в виде интеллектуального wave-бота, накапливающего информацию о стиле работы данного пользователя (или группы), и постепенно выводящего на первый план необходимые дополнительные элементы интерфейса. Ненавязчивое обучение пользователя "волновому" стилю работы.
В педагогике есть такая концепция - "зона ближайшего развития". Вкратце ее смысл - надо давать обучаемому задания на грани его возможностей, чуть больше того, что он уже умеет. Вот это про это.

Сделать такие stand-alone оболочки для "волны" или такого робота - чем не задача?

Напоследок еще одна метафора. Был такой изобретатель Термен, он создал революционный по своей сути музыкальный инструмент "терменвокс", который позволял извлекать волшебные звуки простым мановением человеческих рук в воздухе, рядом с двумя антеннами этого инструмента. Тем не менее за многие годы это чудо с полной свободой возможностей для музыканта ничуть не заменило собой другие музыкальные инструменты. Люди по-прежнему колотят по клавишам, дергают струны и дуют в трубы. :)
Вот Wave рискует остаться таким экзотическим терменвоксом.

Накрыло волной Google Wave

2009-07-12T16:22:00.003+06:00

Меня с головой накрыло волной Google Wave. Вот что значит хорошая презентация.
Создал Гугле-группу "Google Wave Russia". Приглашаю читать блог "Google Wave по-русски" и твиттер.

«Стиляги» В.Тодоровского: Снято красиво, а не зацепило

2009-02-04T00:40:00.001+05:00

В новогодние каникулы посмотрел фильм В.Тодоровского «Стиляги» в коллекции видео на VKontakte.ru. Отписался о своем впечатлении в твиттере. Оттуда сообщение попало на Bestpersons.ru, где на него отозвался freekir. У нас получилась небольшая дискуссия, которую жалко терять. Поэтому я перенес ее сюда.

Вчера - "Стиляги" (ВКонтакте). Снято красиво, а не зацепило. Или это надо было смотреть на большом экране, с громкой музыкой, в толпе зала?

я на компе смотрел, мне очень понравилось...даже саундтреки все скачал

Я спорить не буду, ведь пристрастия у людей отличаются. "На вкус все фломастеры разные". :)
Нравится - не нравится эта картина, сильно зависит, наверное, от возраста зрителя. Очень яркий, смачно снятый фильм, безусловно. Но (для меня) он все же какой-то ... вторичный, что ли. Фильмов про тоталитарное прошлое было очень много и в разных жанрах. Вот теперь - мюзикл. Пусть будет и такой. Для вас, к примеру, это саундтреки к фильму, а для меня - перепевы старых знакомых мелодий. Порой очень неплохие, да, но - все же ремиксы. "Ноль", Сюткин, "Наутилус Помпилиус" и Бутусов...
Фильм - в общем-то ностальгия по утраченной молодости (как и почти все фильмы Тодоровского). Проблема для меня, видимо, в том, что моя молодость проходила уже после эпохи стиляг (их я не застал вживую, только по рассказам родителей). А проблемы подросткового бунта (мы другие, у нас свои прически, одежда, музыка, своя жизнь, предки!), которые здесь доведены до масштабов социального протеста против системы - эти проблемы мне сейчас уже неинтересны. Впрочем, как знать, может быть, не "уже", в "пока" не интересны - сын подрастает, да и в стране всякое может случиться. :)

Ну на счет саундтреков, я тоже эти песни далеко не первый раз услышал, а Браво я вообще обожаю давно, хотя мне не так по сути много лет.А про ссср мне стало лично обидно что так простите обосрали, эти люди повсюду в робах как тюремщики-сектанты, у которых нет не единой своей мысли и мнения думаю это было отнюдь не так, и это все сильно утрированно хотя как я могу рассуждать если я родился только спустя 44 года. если мы речь ведем а 1955.

Насчет СССР - это так. Но тут, скорее, художественный образ, стилизация. Тем более, что жанр фильма - мюзикл. Поэтому можно закрыть глаза на всякие бытовые несуразности (в одной из сцен главный герой утром открывает дверь гостю, в майке, явно только что с постели - а уже с образцовым "коком" на голове. Ну и т.д. и т.п.) и общую нереалистичность фильма (ну не были стиляги столь отвязными и "смелыми" в том обществе, манеры были иными, да и тряпки не такие современно-красивые были).
Это не исторический фильм "про СССР и тоталитаризм" и даже, смею утверждать, не про стиляг вообще. Это фильм про молодость, про потребность выделиться, обособиться, понять самому и показать другим, кто ты есть такой (по научному, это называется "самоидентичность"). Поэтому ключевой (для меня) была фраза "Но мы-то есть?!" в конце фильма. Стиляг в Америке, как выяснилось, нет. Компания стильных друзей-подруг тоже как-то рассосалась (семья, армия, Америка, тюрьма...). Что остается самому главному герою? Лабать на саксе в ресторанах (как тот, у кого он купил саксофон)? Или на кухне под мелодичные крики жены. :) Это уж не мюзикл, а драма какая-то.
Хорошо еще, что Тодоровский приделал оптимистичный финал фильму. Стиляги-де - это герои, которые проторили путь к личной свободе той разномастной молодежной толпе на Тверской, которой теперь-то уж никто не мешает самоопределяться. Ну-ну. Комсомольским значкам и пиджакам пришли на смену хайеры, заклепки, эмо-косметика и т.п. Меняется ли суть от этого? Извините за брюзжание. :)

после этого, я не поверю теперь что вас НЕ зацепило)))) Спасибо, ни где такого полного правды отзыва не читал

Поймали. :) Зацепило, конечно. Но не в том смысле, который я хотел вложить в это слово. В смысле - не оторвался при просмотре безбашенно, чего неосознанно, наверное, ждешь от мюзикла.
Некоторые и вот такую правду сообщают - http://mazaika.bestpersons.ru/feed/post1820075/.
На мою оценку фильма это (трагедия на съемках, даже если она действительно была именно такой) никак не повлияло - жизнь полна всяких ситуаций, в том числе и смертью.

да уш, но я не думаю что это единственный случай, наверняка смерти случаются на площадках и других фильмов просто об этом умалчивают.

Тестирую новый интерфейс Bestpersons.ru

2008-12-19T19:55:00.002+05:00

Тестирую новый интерфейс Bestpersons.ru

2008-09-21T00:48:00.001+06:00

Online ergo sum

Дело мастера Го

2008-04-17T01:30:00.004+06:00

В журнале "Эксперт-Урал" № 12, за 24-31 марта 2008 года опубликовано интервью со мной под названием "Дело мастера Го" (с. 34-36). В сети интервью можно найти здесь и здесь и еще вот здесь. Журнал сейчас продается в киосках Роспечати.

Перепечатываю этот текст сюда. Тема "Го и бизнес" - многоплановая, перспективная и практически неисчерпаемая. Жаль, не все попало в окончательный вариант статьи.

Дело мастера Го

Аркадий Коновалов, автор «Эксперт Урал»
Фото: Андрей Порубов

Любой бизнес требует создания моделей, на которых отрабатывается та или иная стратегия. Одно из возможных полей — игровая доска

Го — самая древняя настольная игра на планете. В наши дни ее преподают в бизнес-школах Японии, Китая и Кореи. Компания LG оплачивает ведущим сотрудникам регулярные занятия по го. Использованием стратегического мышления го в планировании объясняют успехи бизнеса главы Microsoft Билл Гейтс и Acer Стэн Ши.

В книге «Го и восточная бизнес-стратегия» директор по маркетингу компании Japan Airlines и исполнительный директор сети отелей Nikko Ясуюки Миура писал: «Первая и наиболее естественная ассоциация, возникающая при знакомстве с го, — захватническая война за территорию. Однако в последнее время на ум все чаще приходит аналогия с рыночными процессами. В этом плане игру можно интерпретировать как модель борьбы двух противоборствующих сил за раздел ограниченного ресурса».

В России в го играют с 70-х годов прошлого века. Сегодня отечественные поклонники все чаще говорят о философских, психологических и предпринимательских сторонах этой игры. Чем го может быть полезно бизнесу, рассказывает организатор екатеринбургского го-клуба психолог Вадим Барсуков.

— Почему не шашки и не шахматы?

— Играть в логические игры вообще полезно — это хороший тренинг аналитических способностей, умения прогнозировать и координировать действия. Шахматы соотносятся с го как одиночная схватка со стратегическим противостоянием. Шахматы — в основном тактика, своего рода локальное феодальное сражение. Го — как глобальная современная война: нет сплошной линии фронта, позиции смешаны, отдельные удары наносятся по всему игровому полю. В шахматах действие происходит на маленькой доске, и каждый ход почти сразу дает результат. В го любой ход может отозваться много позже: это напоминает ситуацию современного рынка, когда бизнесмен должен соблюдать баланс между конкретными результатами и оценкой общего влияния компании. Цель игры — не снять все камни противника с доски в конкретной партии, а красиво победить его, пусть даже с преимуществом лишь в одно очко. А для этого нужно здраво оценивать ресурсы. Поэтому го в первую очередь воспитывает отношение к пустоте как к пространству возможностей. Как в старом анекдоте про двух торговцев обувью, которых судьба забросила к диким племенам Африки. Один панически телеграфировал руководству: «Все пропало! Здесь все ходят босиком, никто не знает, что такое обувь, нам ничего не продать!». Другой совершенно иначе оценивает ресурс пустоты: «Рынок обуви совершенно свободен. У нас нет конкурентов. Это — прорыв!». Вот го как раз и учит воспринимать пустоту как возможность, а не как лишенность.

— Что общего между го и бизнесом — стратегия, образ мышления, цели?

— И все, и ничего. Если под бизнесом понимать стремление быть рабом какой-то деятельности ради ощущения нужности и занятости, то ничего. Если под го понимать только вариант мудреной восточной игры или способ получить психологическую разрядку, разгромив и унизив соперника, — тоже ничего. Но посмотрите: го и бизнес построены на одних и тех же принципах взаимодействия людей и организаций в условиях ограниченных ресурсов — времени, территории, влияния на других людей. Сочетание тактики и стратегии, умение видеть доску в целом и при этом не пренебрегать мелочами, готовность пойти на жертвы ради основной цели, понимание того, что все ресурсы (люди, деньги, связи) должны быть эффективно скоординированы, чтобы по-настоящему заработать, — все это о бизнесе, и все это про го.

Линии пересечения

— Насколько близок ход размышлений игрока в го и бизнесмена?

— О чем во время партии думает игрок? В первую очередь выбирает наиболее удачный, правильный, «большой» ход. Но может ли он при этом забыть про перспективу, стратегию или общую логику боевых построений (в бизнесе — наиболее устойчивую форму групп)? Есть и прямые аналогии. В партии го победившим считается тот, кто захватит большую территорию. Но и в бизнесе идея территориальности фундаментальна, связана с поиском рыночной ниши, с разделом рынков сбыта. Остановиться нельзя, поскольку твой партнер-соперник (именно «соперник», с логическим ударением на «со-») постоянно занят тем же. Там, где ты упустил инициативу — потерял темп или оставил какой-то угол доски без внимания, (в бизнесе — не диверсифицировался, не застолбил перспективный сектор развития), обязательно будут камни другого цвета.

— Мы можем проецировать игровую реальность на настоящую?

— Скорее наоборот: го — это проекция реальности на игровую доску. Моделирование присуще любой сложной человеческой деятельности, тем более бизнесу. Что есть модель? Упрощенная схема реальности, на которой можно потренироваться, попробовать различные варианты поведения в той или иной ситуации. У Стругацких есть такая фраза: «Понять — значит упростить». Она имеет множество смыслов. Чтобы понять объект, надо сделать его проще, схематизировать. Или: поняв нечто, мы проще достигаем наших целей, упрощаем жизнь самим себе. Вот моделирование и есть такая попытка упрощения реальности, которая служит пониманию того, что именно ты делаешь, зачем тебе это и как сделать это лучше. В бизнесе тоже повсюду модели: тренинги, деловые игры, совещания и переговоры. Люди собираются в специально созданных условиях и взаимодействуют по каким-то правилам.

— Проведите прямые аналогии между ситуациями на доске и в бизнесе.

— В го есть понятие «глаза» — территории внутри группы камней. Так вот, для выживания группе необходимо как минимум два «глаза». Даже если соперник займет один из них, то ваша группа все равно не будет съедена, поскольку у нее остается второй «глаз», то есть некоторая степень свободы, возможность для маневра. Чем не прототип идеи диверсификации бизнеса?

— А есть в игре наиболее эффективная стратегия?

— Единой стратегии нет и быть не может. Есть единая идея — баланса и гармонии. Наличие единой стратегии сужало бы возможности, предоставляемые доской и камнями.

Практическая психология

— Меняет ли человека игра в го? Какие качества он может развить в себе?

— Го — хороший психологический тест: наблюдая за игрой других, видишь их сильные и слабые стороны. Это как экономическая разведка в бизнесе. Но гораздо важнее, что его можно применить и к себе, достаточно сыграть несколько партий. Появится четкое понимание того, что именно у тебя хорошо получается, а что нужно усилить. И это относится не только и не столько к игре, сколько к поведению в реальной жизни, в отношениях с людьми, в бизнесе. Причем ты получаешь оценки по множеству шкал. В стратегическом смысле — это умение соблюдать баланс между «игрой за территорию» и «игрой на влияние», развитие стратегической интуиции. В психологическом — умение управлять своими чувствами, сдерживать волнение, не подавать виду. В педагогическом — умение делать выводы из своих и чужих ошибок, избегать бесконечного «танца на граблях».

— Го может стать элементом корпоративной культуры?

— Разумеется. Можно сколько угодно говорить сотрудникам о принципах взаимоотношений в фирме, читать лекции, отправлять на бизнес-тренинги. Но легче дать им почувствовать эти принципы в действии, используя го как модель, метафору или как небольшой повседневный тренинг для усвоения этих принципов.

В го много символического (камни, доски, восточные термины), а символика — важнейший элемент корпоративной культуры. На Востоке игра вовсю используется для этих целей. Там это способ укрепить национальную идентичность сотрудников (мы — японцы, мы — корейцы), подключиться к патриотизму и использовать его как дополнительный ресурс неденежной мотивации. В наших условиях экзотика го даст преимущество тем, кто первым станет применять эту игру как эксклюзивный компонент фирменного стиля или корпоративной культуры. Это стремление быть причастным к определенной группе и для этого сориентироваться по оси «мы — они», «свой — чужой». Поэтому и появляются клубы типа «братства галстуков» для выпускников престижных университетов — Гарварда, Оксфорда. Вспомните фильм «Игры разума», где герой Рассела Кроу играет в го на лужайке элитарного учебного заведения. С прагматической стороны такие клубы отражают стремление бизнесменов построить отношения с нужными людьми, установить полезные связи или держать руку на пульсе новых тенденций в своей области, а то и удерживать конкурентов в поле своего зрения.

— В чем выражается «восточность» стратегий го? Чем они отличаются от западного, рационального подхода?

— Главная цель го — не истеричная схватка с целью уничтожения противника: это слишком затратно, а потому никчемно. Главное — упорное сражение за итоговый гармоничный раздел территории в соответствии с силой и умом соперников. Как и в бизнесе: монопольный захват рынка приводит к временному получению сверхприбылей, но способен убить отрасль, лишая ее участников соревновательной мотивации и живого обмена идеями. Сражаясь за влияние и территорию, окружая и снимая с доски чужие камни, оба игрока по сути лишь проявляют некую скрытую структуру реальности, например, текущую ситуацию на рынке. Го — это исследование. Игроки делают ходы, которые вскрывают незамеченные ранее слабости в позиции или применяют неиспользованные ресурсы. Такие ходы называются «красивыми». В итоге на доске образуются замечательные напряженные фигуры, будто созданные каким-то художником. Поэтому го — это и искусство. И это тоже особенность восточного подхода: видеть эстетическую составляющую любого явления или собственного действия. Недаром традиционно считают, что го родилось в Китае, где наряду с игрой на лютне, каллиграфией и живописью считалось одной из четырех добродетелей. Эта сторона очень сильна и в японском взгляде.

— А что важнее в игре — интуиция или разум?

— Разделять ум и интуицию типично для Запада. Но на деле логическое мышление немыслимо без целостного восприятия и предвидения, которое дает интуиция. Когда мы разбиваем некое действие на последовательность шагов, откуда мы берем уверенность в том, что этот шаг приведет к результату? Интуитивно, на целостном уровне мышления, предугадывая последствия того, что просчитать невозможно. Если бы вы задумали в го делать ходы только на основе полного просчета вариантов, вы так бы и остались сидеть перед пустой доской в нерешительности.

— Компьютерные программы го довольно слабы. Почему?

— Го — самая древняя игра на планете: ее история насчитывает более 5 тыс. лет. При абсолютной простоте правил (всего около десяти пунктов) это, наверное, одна из самых сложных игр. Прямым перебором комбинаций тут не обойтись. Количество вариантов на доске 19х19 огромно, как говорят, оно многократно превышает число элементарных частиц во вселенной. Конечно, тут человек с его развитым образным и стратегическим мышлением — вне конкуренции. Ход, который ищет программа, последовательно перебирая возможности, человек видит сразу как элемент целостного образа. И в этом ему помогает его опыт, повседневные тренировки выбора правильного хода в реальной жизни.

В том числе и в бизнесе, во взаимодействии с другими людьми.

Конечно, алгоритмы совершенствуются, вычислительные мощности растут. Но пока ситуация кардинально не меняется. Так, за много лет никто не смог получить приз в полтора миллиона долларов за программу, играющую в силу первого дана (низший мастерский разряд). Может, оно и к лучшему? Как выразился один из игроков в го, это последняя «человечная» игра.

А как сказал другой умный человек, «го — это свобода: мысли, чувства, стремлений».

А что как не потребность в свободе самореализации и распоряжения своей жизнью толкает людей к занятию бизнесом?

Мое интервью о Drupal на habrahabr.ru

2007-06-22T20:14:00.000+06:00

9 июня 2007 г., http://www.habrahabr.ru/blog/drupal/14819.html, интервьюер - GogA

Несколько вопросов о Drupal

Вадим Барсуков, известный так же на сайтах drupal.ru и drupal.org под ником «vadbars», ответил на вопросы о работе drupal.ru, cms Drupal, Drupal6.

— Итак, первый вопрос, наверное больше всех сейчас интересующий русскоязычных пользователей cms: что случилось с drupal.ru? .masterhost, infobox, кто виноват?

Честно говоря, я знаю об этом не больше, чем все остальные. После некоторой интриги с обещаниями скорого восстановления работоспособности сервера, на сайте появилось объявление: «После аварии кондиционера на площадке провайдера ( masterhost.ru) пришли в неисправность жёсткие диски и блок питания нашего сервера.» Уверен, что команда Александра Графова (сервер Chuvash.org/Roleplay.ru, на котором расположен и сайт drupal.ru) делает все, чтобы выйти из глубокого аута и желаю им в этом всяческого успеха.

Но сами эти повторяющиеся аварии в интернете (например, недавние перебои с ICQ) наводят на философские размышления о том, насколько все же беззащитна наша Сеть и сколь тонка пленка цивилизации, отделяющая нас от каменного века. :) Интернет, созданный вроде бы как неуязвимая в случае ядерной войны сеть коммуникаций, легко становится жертвой сломавшегося компьютерного вентилятора или перегревшегося кондиционера в серверной.

Ну, а если смотреть с прагматической точки зрения, то эти «техногенные катастрофы» подталкивают меня к мыслям, которые хорошо выразил другой участник форума на drupal.ru под ником В.Х.: «Всё-таки, прихожу к выводу, что свой собственный сервер иметь проблемно. Замена дисков, замена сервера и тд. Шаред лучше, если бы не было этих ограничений. А если уж что и брать, то лучше всего, наверное — это VPS/VDS с максимально большими значениями, но никак не свой сервер.» (http://harzah.net/node/866).
Я тоже за такое разделение труда между хостерами и веб-девелоперами (прошу прощения за излишек иностранных слов :).

— Вопрос наверное не раз задававшийся: почему Drupal? Какие плюсы/минусы для Вас сейчас имеет эта cms.

Много было сломано копий в «религиозных войнах» на тему, что лучше: Joomla или Drupal, WordPress или Drupal… «Кто победит — кит или слон?» Сравнительные таблицы функциональности CMS, разнообразные бенчмарки и тесты производительности — всего этого можно найти в интернете в достаточном количестве. Я не буду еще раз говорить о технологических особенностях и об идеологии, заложенной в Drupal, хотя они, конечно же, замечательны.

Хочу сейчас сказать о другом аспекте, психологическом. Для любого мастера важно, чтобы его инструмент был не только мощным и эффективным, но и удобным для него. Ведь сайты делают живые люди, со своими пристрастиями и особенностями. В программисты или веб-разработчики идут не просто с целью заработать денег для выживания. Люди самовыражаются, хотят что-то сказать этому миру и получить в ответ славу, любовь и внимание. И выбор инструмента (будь это CMS или язык программирования) многое говорит о том, кто его выбрал. Один ищет простоты и возможности создать сайт «нажатием кнопки», а другому хочется поставить строительство своих сайтов под полный контроль. Возводить сайт как здание — по кирпичику от «нулевого цикла» и до флюгера на башне.

Drupal удачно балансирует между этими крайностями. Меня в нем привлекает именно это сочетание, с одной стороны, легкости сборки типовых сайтов из готовых «кубиков»-модулей и, с другой стороны, возможности постоянно ставить себе все более сложные задачи и выполнять их благодаря невероятной гибкости внутренней структуры данной CMS (знаменитая друпаловская таксономия). Это приносит удовольствие — возможность чувствовать весь процесс «на кончиках пальцев» и ощущать, как вместе с сайтами растет и уровень твоего мастерства. Кто-то на drupal.ru удачно сравнил другие CMS с комплектами для сборки автомобилей, а Drupal — с автомобильным заводом. :)

Нельзя не сказать и еще об одном, что мне импонирует в Drupal — он изначально задумывался как средство создания человеческих сообществ, а не просто как очередной инструмент по производству сайтов как наборов из каких-то текстов и картинок. Даже слоган на drupal.org звучит так: «Community plumbing», что можно вольно перевести как «Мастерим сообщества», организуем взаимодействие между людьми. И это очень точно соответствует сути интернета как посредника между людьми, как «среды обитания» современного человека.

— Зная что Вы являетесь активным участником drupal.org, было бы глупо не спросить: что нас ждёт в релизе Drupal 6? Когда он увидит свет? Если есть информация, поделитесь на что сделан основной упор в разрабатываемой версии.

Непосредственно в разработке ядра Drupal, насколько я знаю, никто из русских «друпаллеров» не участвует — у нас все еще впереди («да и ни у кого не сзади», как говорит один мой знакомый :). Но русское Drupal-сообщество очень быстро развивается, постоянно появляются новые интересные люди со своими идеями и энергией, чтобы их реализовать. Как знать, может быть к седьмому-восьмому Drupal'у и мы сможем предложить магистральную идею для очередного релиза, как это получилось сейчас с задачей совершенствования мультиязычности Drupal. Она была предложена молодым венгерским программистом и стала главной «фишкой» будущей версии.

Будет много усовершенствований в переводе интерфейса сайтов: автоматическая загрузка переводов вместе с устанавливаемыми модулями и шаблонами оформления, возможность выделить языковые версии на отдельные субдомены (например, ru.yoursite.com/page) или использовать префиксы (например, yoursite.com/ru/page) и т.д. Помимо этого появятся новые возможности для поддержки разноязычной информации, размещаемой на вашем сайте. Одно и то же сообщение может иметь разные переводы, которые будут автоматически показываться в зависимости от выбранного пользователем языка. Это можно было сделать и раньше с помощью сторонних модулей, теперь это значительно усовершенствовано и войдет в ядро системы. Лучше стала поддержка локализации: более гибко настраиваются форматы даты и времени в соответствии с национальными стандартами, появилась поддержка письма справа налево (для ближневосточных языков) и т.п.

Совершенствуется инсталлятор. Он стал логичнее, красивее (включена поддержка шаблонов оформления) и удобнее. Может выдавать сообщения на родном языке пользователя. В Drupal вообще заложена очень интересная идея «инсталляционных профилей», которые позволяют разработчику по мере накопления опыта формировать различные сценарии для инсталлятора. Это существенно сокращает процесс развертывания практически готовых сайтов различных типов (корпоративный сайт, электронный магазин, школьный сайт, портал или виртуальное сообщество и т.п.). Кроме того, разработчики могут делиться этими профилями со своими коллегами, что улучшает кооперацию и разделение труда между ними. Это важно, поскольку разработка сайтов давно перестала быть делом ремесленника-одиночки, это — коллективный труд и совместное творчество.

Произойдут важные изменения на системном уровне: переписана система меню (обещают ускорение работы и более логичное построение), стала более гибкой работа с записью системных событий в логи (можно организовать оповещение администратора по электронной почте или SMS, можно выбирать, какие события фиксировать в журнале), переработана логика взаимодействия с базой данных при создании таблиц (это позволит легче портировать Drupal на другие СУБД, например Oracle или SQLite) и др.

Ожидаются многочисленные изменения в пользовательском интерфейсе, в управлении файлами, приятные усовершенствования в темизации оформления… — всего не перечислить. Поэтому, конечно, новую версию ждем с нетерпением. Точная дата выхода пока неизвестна, но «отец-основатель» Dries Buytaert говорит, вроде бы, о «заморозке кода» уже через месяц.

— Назовите любимые проекты, реализованные на drupal.

Конечно же, самый любимый — это drupal.ru. Причем не с технической или дизайнерской точки зрения (там в этом плане очень много еще предстоит сделать). Это место общения, причем общения настолько интересного, что на него «подсаживаешься» как на наркотик. Представляете, как нам теперь, когда drupal.ru недоступен? :)

Естественно, если говорить о проектах, созданных с помощью Drupal, нельзя не упомянуть офсайт — drupal.org. Он хорошо демонстрирует всю силу и все слабости системы Drupal. Отличная масштабируемость и гибкость структуры большого портала сочетается с запутанностью справочной системы и повышенными требованиями к серверу. К достоинствам авторов drupal.org можно отнести и то, что они стараются на этом сайте по максимуму использовать новинки и «фичи» Drupal. Как пример приведу возможность организации «групп», т.е . своего рода подсайтов, на которые имеют доступ лишь определенные категории посетителей. На drupal.org это используется для организации дискуссионных групп (http://groups.drupal.org/) для обсуждения и совместной разработки различных направлений развития Drupal или организации коллективных мероприятий. Это модно, современно и «вебдванольно» — недаром Google, как говорят, посматривает в сторону Drupal'а. :)

Drupal частенько упрекают в пренебрежении внешней, дизайнерской стороной сайтостроения ради внутренней логики и производительности. Действительно, стандартные друпаловские шаблоны оформления («темы») выглядят бедновато, несмотря на отличные возможности «темизации», которые предоставляет движок. Но в последнее время русские дизайнеры (например, garamond с drupal.ru) предложили новые удобные и красивые темы оформления. И это, я считаю, наш русский вклад в интернациональный Drupal. Становится все больше и красивых русскоязычных сайтов — http://www.drupalsites.net/countries/russia. Конечно, здесь особо надо назвать еще одного «патриарха» русского Drupal — сайт http://designcollector.ru/.

— Что можете пожелать/посоветовать разработчикам, только решившим перейти на drupal?

Обманывать не буду — «порог вхождения» в Drupal довольно высок. Необходимо освоиться с идеологией системы, привыкнуть к терминологии, к тому же нет пока полной и подробной документации на русском языке, а со сменой версии может меняться API и т.д. и т.п. Но наличие трудностей, может быть, это и к лучшему — вам будет чем заняться, когда вы войдете в наше братство (кстати, его вполне можно назвать и «сестринством» :) — у нас на форуме участвует довольно много и женщин и девушек).
Но главный совет такой — не бойтесь обращаться с вопросами на форуме: наше сообщество весьма дружелюбно и охотно делится с новичками своими знаниями и навыками. Толковый ответ на заданный вами вопрос поможет всем, в том числе и тем, кто придет после вас. И будут они смотреть как на гуру и будут брать у вас интервью. :)
Как говорилось в фильме «Тот самый Мюнхгаузен» — «Присоединяйтесь, господа, присоединяйтесь!»

— Спасибо за ответы на вопросы. Кстати, вчера наконец-то были решены (пока не знаю все ли) проблемы с хостингом drupal.ru! Вот и настал на нашей улице праздник. А Вам, Вадим, хочется пожелать успехов и удачи в будущих проектах!

Начало

2006-02-26T19:46:00.001+05:00

Первая запись.